X. Bassons: "Ofrecer opciones incondicionadas para el trabajador va a ser siempre positivo"

X. Bassons: "Ofrecer opciones incondicionadas para el trabajador va a ser siempre positivo"

Compartir

Monday es la red de espacios de coworking que ofrece un modelo de oficina flexible que permite combinar trabajo, confort y ejercicio físico.

La compañía se puso en marcha en 2018 con una visión clara de cómo debían ser las oficinas del futuro: espacios flexibles con disponibilidad 24/7 en los que poder mezclar ocio y trabajo para cambiar así la forma en la que afrontamos los lunes.

En Monday buscan liderar esta transformación y ser pioneros en la creación de nuevos modelos de puesto de trabajo, nuevas fórmulas de oficina y nuevos puntos de encuentro para los trabajadores.

 

Descargar entrevista

 

El mundo se paralizó por la pandemia y ahora nos encontramos en un momento de reactivación, aunque con muchas limitaciones y afrontando una nueva realidad. Los coworkings, como muchos otros modelos de negocio, han quedado afectados en sus niveles de ocupación pero a la vez podrían ser una buena opción para medianas y grandes corporaciones.

¿Cómo puede ofrecer un espacio flexible una solución inmediata a las compañías en el contexto actual?

La pandemia ha acelerado una tendencia que ya venía siendo muy fuerte en países anglosajones, los pioneros en este concepto. El momento en que se inicia el confinamiento se pone en el centro del debate cómo será la oficina del futuro y, sobre todo, cómo será “trabajar” en un futuro. Es en ese momento cuando la lupa se centra en nuestra solución de trabajo flexible e híbrido. La calidad de la información transmitida por los medios sobre las ventajas del modelo de coworking fue determinante para que el modelo se haya acabado de consolidar y el ciudadano de a pie conozca nuestra manera de operar y qué solución aportamos a la gran mayoría de empresas.

Justamente inmediatez es un concepto muy ligado a nuestro modelo. Tanto la inmediatez del querer entrar como la inmediatez en la necesidad de crecer, decrecer o, incluso, salir.

 

El concepto o terminología coworking está evolucionado hacia los espacios flexibles, pasando de ser una opción para emprendedores a una solución para corporaciones y pymes tradicionales.

¿Cómo estas compañías perciben los coworkings y en qué punto crees que se encuentran en relación al modelo flexible?

Se ha ligado mucho la palabra coworking con start-up y tiene su lógica: al fin y al cabo son un tipo de empresa en fase de crecimiento y, muy probablemente, con la necesidad de aumentar su número de trabajadores en un periodo corto de tiempo. Eso hace que vean el de modelo de coworking como el ideal para instalarse y desarrollarse.

Aun así, la mayoría de nuestros clientes-empresa no son start-up, sino pymes o grandes empresas que ven en nuestro modelo una flexibilidad que la oficina tradicional no les ha sabido dar. Así, hablamos de cuotas y no de rentas. Hablamos de contratos de servicios y no de contratos de alquiler. Y vamos más allá: ofrecemos deporte para que los trabajadores de estas empresas tengan una vida activa. Ofrecemos comida sana para que puedan cuidar más su alimentación. Hacemos charlas con expertos para que aprendan sobre otras materias. Y eventos internos para que la comunidad se conozca y, si quieren, puedan trabajar juntos en algún proyecto.

Todo ello repercute positivamente a la retención del talento de estas empresas, o a la captación del mismo. Queremos ser un partner para nuestros clientes y que Monday les ayude en su travesía como empresa.

 

Cuando el teletrabajo pase a ser una opción y no una solución condicionada por la pandemia, se expandirá un nuevo modelo laboral a la vez que entrará en juego la normativa que lo regule.

¿Qué esperáis en el sector de este nuevo escenario laboral?

Todo lo que sea ofrecer opciones incondicionadas para el trabajador va a ser siempre positivo. Considero un gran paso adelante el hecho de que sea el trabajador quien pueda elegir cómo y dónde trabajar. Dependerá siempre de la tipología de empresa o servicio que ofrezcan pero, a modo general, que el trabajador pueda escoger es siempre positivo. Lo que conlleva a otorgar una gran responsabilidad y a hacer un ejercicio de confianza mutuo.

 

La ubicación de los coworkings es un aspecto claramente estratégico.

¿Centro o zonas secundarias o residenciales? ¿Hacia dónde está evolucionando la demanda?

Hay varios factores a tener en cuenta: densidad poblacional, distancia a núcleos urbanos, cantidad de empresas registradas, número de coworkings en la misma zona.

 

Hay indicios de una rápida recuperación post-pandémica. Por otro lado, también se apunta a que se potenciará el modelo coworking.

¿Qué opinas de estos pronósticos?

Va enlazada con lo comentado en la primera pregunta. El modelo está saliendo reforzado porque ha habido un buen ejercicio por parte de los medios de explicar de forma clara y de calidad lo que es un coworking.

Este punto ha sido crucial, somos parte de la solución a esta nueva manera de trabajar y, para todos aquellos que nos han descubierto, estamos siendo la mejor alternativa para que puedan centrarse a lo que realmente se dedican.

 

El sector inmobiliario estaba inmerso en un proceso de reinvención e innovación, y la crisis sanitaria nos ha empujado a acelerar el proceso. Seguramente un operador como vosotros tiene mucho que aportar al sector y también a las empresas usuarias, en cuanto a modelos de gestión eficiente, optimización de espacios y dinamización de equipos humanos.

¿Qué futuro les ves a los operadores y a su rol dentro del sector inmobiliario? ¿Cómo ves el modelo de coworking en 5 años?

El modelo seguirá creciendo, madurando y, sobre todo, seguirá profesionalizándose. Vendrán players de fuera de España y nacerán otros. 5 años es muchísimo tiempo en nuestro sector. Lo que sí que tengo claro es que ha venido para quedarse.

 

 Xavi Bassons - CEO & Cofundador de Monday Working Spaces

Descargar entrevista

 

 

Comenta

Contacta con el equipo de expertos en Coworking