S. Figueiredo: "El coworking está calando en las empresas como una opción a largo plazo"

S. Figueiredo: "El coworking está calando en las empresas como una opción a largo plazo"

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Talent Garden fue fundada el año 2011 en Brescia, Italia. Es una de las principales redes europeas de coworking que actualmente cuenta con 17 campus en 7 países: Austria, Dinamarca, Irlanda, Italia, Lituania, Rumanía y España.
Su objetivo consiste en fomentar conexiones fructíferas entre su comunidad global y su ecosistema de colaboradores. Para facilitar estas colaboraciones, han creado el Give & Take, un espacio dedicado a la comunidad para compartir habilidades y experiencias a la
vez que sirve para pedir el soporte necesario para estar en continuo progreso.

 

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El mundo se paró por la pandemia y ahora nos encontramos en un momento de reactivación, aunque con muchas limitaciones y afrontando una nueva realidad. Los coworkings, como muchos otros modelos de negocio, han quedado afectados en sus niveles de ocupación pero a la vez podrían ser una buena opción para medianas y grandes corporaciones.

 

¿Cómo puede ofrecer un espacio flexible una solución inmediata a las compañías en el contexto actual?

 

La pandemia ha cambiado los sistemas de organización del trabajo y la forma en que los equipos interactúan entre sí. Las empresas se han visto obligadas a adoptar modelos de trabajo flexibles, teletrabajo o trabajo en remoto, incluso las más conservadoras. Talent Garden ya era promotor de esos modelos de trabajo, aún cuando no estaban consolidados, y con la pandemia el panorama ha cambiado de forma radical. Ahora somos precisamente facilitadores de este nuevo sistema y a la vez actores clave en la definición de los modelos de trabajo del futuro, donde no solo es esencial la flexibilidad, sino también el cómo los trabajadores colaboran con profesionales de su propia empresa y con otros miembros del ecosistema.

 

El concepto o terminología coworking está evolucionado hacia los espacios flexibles, pasando de ser una opción para emprendedores a una solución para corporaciones y pymes tradicionales.

 

¿Cómo estas compañías perciben los coworkings y en qué punto crees que se encuentran en relación al modelo flexible?

 

El coworking es el futuro. No solo por la flexibilidad del espacio y el ahorro de costes, como destacan los coworking tradicionales, que es precisamente lo que atrae a emprendedores y trabajadores independientes. En Talent Garden queremos además inculcar un modelo de cultura del trabajo que fomente el aprendizaje constante, las interacciones fluidas, que potencie la productividad… Las empresas que lo prueban, lo disfrutan, y aunque cambien de espacio, se llevan con ellos esta cultura. Con las corporaciones estamos viendo que, por un lado, sus empleados de manera independiente vienen a trabajar a nuestros campus y se encuentran con un ambiente radicalmente distinto al que tenían en su oficina tradicional. Les encanta. Por otro lado, los directivos también están explorando con nosotros diferentes opciones para beneficiarse de la interacción con el ecosistema de innovación. Las pymes o startups que durante este tiempo han llegado a Talent Garden procedentes de un modelo tradicional (aproximadamente un 30% de nuestros clientes actuales), nos cuentan que es parte de su estrategia de renovación: “a grandes males, grandes remedios”. Es un modelo que está calando en las empresas como una opción a largo plazo, no solo circunstancial.

 

Cuando el teletrabajo pase a ser una opción y no una solución condicionada por la pandemia, se expandirá un nuevo modelo laboral a la vez que entrará en juego la normativa que lo regule.

 

¿Qué esperáis en el sector de este nuevo escenario laboral?

 

Estos ‘nuevos modelos de trabajo’, en realidad no son nuevos en absoluto, sino que no estaban consolidados. Lo positivo es que ahora ya los hemos experimentado de forma masiva, hemos sentido sus beneficios. No debemos quedarnos solo con que ‘abren el debate de la deslocalización del trabajo’, sino que merece la pena profundizar en cómo esta deslocalización nos cambia también la forma en que percibimos el trabajo. Ganamos autonomía, de acción y de pensamiento, desarrollamos nuevas inquietudes y ambiciones, nos planteamos cosas que nunca antes nos habíamos planteado para mejorar nuestra relación con el trabajo.

Del sector esperamos que lo abrace con toda la energía que se merece. Que se diseñen modelos de organización centrados en el bienestar de los trabajadores y que se fomente la cultura del constante crecimiento y el desarrollo profesional tanto de los individuos como de las empresas.

 

La ubicación de los coworkings es un aspecto claramente estratégico.

 

¿Centro o zonas secundarias o residenciales? ¿Hacia dónde está evolucionando la demanda?

 

Hay muchos tipos de coworking: grandes, pequeños, en el centro, a las afueras… No tardarán en surgir coworkings en zonas rurales ahora que hay más nómadas digitales. La demanda está evolucionando en todas direcciones, está creciendo en volumen. Las necesidades de cada empresa o profesional son distintas, pero un factor que detectamos que tienen en común quienes que vienen a nuestros campus es esa inquietud por tener acceso a una red de profesionales con los que compartir conocimientos y encontrar oportunidades de negocio. Allí donde hay un coworking, se genera una comunidad con muchas conexiones. Da igual dónde esté.

 

Se apunta a una recuperación rápida post pandemia. Por otro lado, se señala también que el modelo de coworking saldrá reforzado.

 

¿Qué opinión te merecen estas previsiones?

 

Con todo lo comentado anteriormente, sería estupendo que saliese reforzado. Eso significaría que las empresas creen en el modelo que nosotros fomentamos, y que el sector lo ha adoptado. Todo apunta a que va a ser así, incluso vemos cada vez más interés por parte de organismos públicos que también están viendo el potencial de contar con centros donde se fomenta la innovación. Somos positivos.

 

El sector inmobiliario estaba inmerso en un proceso de reinvención e innovación, y la crisis sanitaria nos ha empujado a acelerar el proceso. Seguramente un operador como vosotros tiene mucho que aportar al sector y también a las empresas usuarias, en cuanto a modelos de gestión eficiente, optimización de espacios y dinamización de equipos humanos.

 

¿Qué futuro les ves a los operadores y a su rol dentro del sector inmobiliario? ¿Cómo ves el modelo de coworking en 5 años?

 

El sector inmobiliario también puede ser facilitador de este nuevo sistema y ser parte del cambio. También nosotros muchas veces nos vemos “limitados” por la forma en que las empresas buscan sus oficinas a través de grandes empresas Real Estate. Es un mercado con mucha tradición y a la vez con mucho potencial de crecimiento. En Talent Garden nos centramos en las verticales digital y tecnológica, y precisamente la digitalización y la tecnología pueden hacer mucho por el sector, centrándose en la experiencia del usuario y aportando soluciones que ya les dirijan a buscar espacios que se alineen con esa experiencia que ellos viven como usuarios. La flexibilidad no es algo fácil de gestionar cuando hablas de darle utilidad a un espacio, pero sí que se puede generar flexibilidad entre los usuarios y consumidores.

La evolución de los espacios de coworking creemos que va en una línea diferente a la nuestra. Nos vamos a separar de la comercialización de un simple espacio de trabajo y nos vamos a posicionar como una cultura en la que el aprendizaje colaborativo entre las empresas que forman parte de nuestra comunidad será la clave.

 

Suely Figueiredo - Responsable de Barcelona / Campus Manager de Talent Garden

 

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